發布時間：2022.11.16 16:31作者：大企管理
中小企業如何做管理咨詢？這篇文章告訴你
管理是企業永恒的話題。只要是企業，就需要管理。只要是老板，就想把自己的企業管理好！要改善企業管理，只有以下幾種方法：
1.老板帶著管理團隊管理自己，不斷提升，不斷突破；
2.老板和管理團隊自己讀書學習或者出去培訓，然后回來在企業執行；
3.邀請知名企業的管理人員加盟公司，提高管理水平；
4.請向咨詢公司尋求幫助。作為一個中小企業，如何做管理咨詢？由于管理咨詢的引入沒有門檻，行業如魚得水，有的甚至沒有在企業做過主管。而是可以做咨詢，輔導別人做管理。咨詢行業在市場上名聲不好。華為阿里有很多大話、空話，但是沒有實質性的辦法解決中小企業的問題。所以很多企業都聘請了咨詢公司，花了很多錢，但是效果并不理想。但是管理咨詢是必須的。
中小企業相對弱勢，不要請大牌咨詢公司。價格過高難以承受，方案不易在企業落地；另外中小企業做管理咨詢，希望見效快。更何況中小企業的問題一般都是綜合性的，需要做整體的咨詢，而不是一個模塊一個模塊的。比如做現場5S管理然后做生產管理\質量管理等。將要花費大量的金錢和時間。不同的老師會輔導不同的模塊，想法不一致，會互相推諉。熟悉咨詢行業的人都知道，咨詢最重要的是老師。就像名醫一樣，咨詢師其實很難快速復制和培養。好的顧問來自于在企業的長期經驗。給中小企業做管理咨詢一定有一個數字化的效果，就是生產效率和質量提高了多少，成本降低了多少。原因很簡單。企業花錢就得有利潤。
如果是制造業建議引入整體咨詢：幫助企業提高效率，增加員工收入是我們為企業提供管理咨詢的目標，具體包括以下五項：1。生產效率提高20%以上；2.不良率降低15%以上；3.企業工資成本不增加，職工收入增長10%以上；4.人的效率提升、非正常提升等直接創造的價值。是咨詢服務費的幾倍；5.以積分制績效管理為載體，量身定制一套可執行的管控方案，不斷創造效益。
大企管理針對企業高層經營、中層管理、基層執行，輸出一系列咨詢項目服務，真正做到了為成長型企業普及必修管理服務。
多年來，大企管理集團一直堅持不斷提升產品品質和客戶價值，構建了完善的產品體系：
管理培訓：包含大企私董會、商業總裁班3.0、企業賦能中心、超級經理人5.0、企業定制內訓、線上企業內部人才培養基地等；
管理咨詢：包含戰略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權再造、流程制度梳理、財稅管控和精益生產、企業文化等；
管理托管：包含產業園區托管、企業經營對賭、職業經理人植入及股權投資等；
我們將進一步發揮多年積累的專業優勢，致力于成為中國民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的引路者，為客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。
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